10月11日～12日に掛けて、三河湾ヒルズ・ホテルにて【ランチェスター戦略の経営戦略合宿】を開催しました。

参加者からもありましたが、経営者が丸一日時間を取って自社を振り返り戦略を考える機会はないものです。そこで、ランチェスター戦略を学び、【誰を重要顧客とするのか】【どの商品を主力とするのか】を決めました。

その中で、発表と他企業からのフィードバックを行うことで、自社で考えていたものが違うという発見もありました。日々の経営は社長一人で行う為、判断の繰り返しになります。しかし、ランチェスターを学び自社の【重点顧客】【重点商品】を決めることで、経営判断もしやすくなります。

経営で手詰まりを感じた。どのように経営していけばよいのか悩んでいるお客様は是非、ご参加下さい。